培训之前我曾疑惑过，这种培训能对我和我的团队有什么作用？通过两天的培训我的想法改变了许多，希望可以和大家分享。
　　常言道：一个人是条龙，三个人便成虫。三人成虫是因为不懂得合作，各自为战。其实，根本原因是缺少优秀的领导者。如果一个团队有优秀的领导者带队，那么他们绝不会萎靡不振，相反，还会产生"1+1+1＞3的团队效应。
　　做好公司的管理者，关键在于带人、带团队，正所谓"火车跑的快，全靠车头带"。管理者是公司的火车头，是否懂得带人，直接关系到公司这列火车的奔跑速度。
上课时老师举例了项羽和刘邦的例子。项羽在战场上总是一马当先，勇猛无比，可由于不会带人，最后被刘邦打败。刘邦可怕吗？与其说他是刘邦打败的，不如说他是被自己打败的。项羽在楚汉争霸中，尤其是在战争前期，有着绝对优势，但由于不会用人、激励人，无法把部下凝聚在一起，使得团队的力量没有释放出来，最后自刎于乌江，成为一代悲情英雄。反观刘邦，善于识人、用人，懂得适当授权，会激励人，深谙人性弱点，懂得以情感人、以利诱人、以事业留人，把部下紧密团结在自己周围，最终赢得了胜利。所以带团队就是带野心、带欲望、带状态；会带人的领导能带出一群狼，不会带人的领导只能带出一群羊。
　　本次中层的领导力共讲了七大定位，其中战略的执行官令我记忆深刻。作为一个管理者要学会为员工确定目标和执行方向。确定目标并不是容易的事情，要做大量的市场调研，在确定大目标之后，进一步分解目标，将目标分为公司"大"目标，部门"中"目标再到员工"小"目标，所谓"千斤重担大家挑，人人肩上有指标"，才会使工作变得具体、有操作性。
　　在执行中，我们应学会自己制定计划，鼓励员工制定计划，将工作划分步骤，规划好每一天应该做什么、做哪些，才能把任务执行到位。
　　培训中提到：员工不会做你希望的，只会做你监督和检查的。日常工作中，我们的部门负责人只是把工作安排下去，因为缺少有力的监督和过问，下属在执行过程中遇到困难就把工作搁置起来，最后不了了之，等到部门负责人想起来，找到员工时才发现工作没有完成。所以检查和监督是促使员工把制度落实到位的关键点。如果监管不力，那么执行力就是空谈。
　　打铁还需自身硬，自己做得好，才能要求别人，所以我们必须以身作则，严于律己，员工才会服你，愿意跟你好好干。与此同时，管理者要学会不断的激励员工，满足员工物质需求、精神需求，不断完善我们的激励机制。


（商贸运营中心  徐菊英）