在2014年即将结束之际，集团公司人资中心在12月19日-20日两天安排了此次由科略教育汪承虎老师主讲的《中层领导力》培训，培训对象为公司主管级以上管理层员工及企管中心专员、人资中心专员。
　　我觉得此次培训安排的时间点极好，刚好是在岁末公司全员进行工作总结，铺排2015年工作计划之际；也是在公司《企业文化与管理手册》、修订的管理制度、业务流程下发之际。此次的培训不但适时的起到了统一认识，提高管理层员工对公司各项制度、文化建设的认知度的作用，同时也讲到了许多管理管控方面的具体操作方法，有利于制定更为合理、有效的2015年工作计划。
　　此次培训从中层的定位着手，先是剖析了错误定位的几种类型，紧接着给出了正确的定位，并且跟进讲解了在每一种正确定位下，如何做好工作，尽到自己的职责，当一名合格的管理者。将我在这几年中层岗位中所遇到的困惑一一解开，使我有茅塞顿开之感。
　　现在反思一下，这几年在中层管理者的岗位上我表现的真的很差，可以说只有一腔热情而全无方法，甚至热情也在多次的碰壁和沟通中慢慢消减。曾经我听到一句话"领导是干什么的，领导就是带头干活的"，彼时对此我深以为然，而且在我的意识里还曾有一个狭隘的认识，认为我是当领导的，拿着比普通员工高的薪水，所以不好意思将工作分给下属去做，可以说是真正的"劳模"。我是从一名普通员工一步步走上今天的管理岗位的，我有这种错误的认识，可能我们公司的中层中有许多人也有这种认知，这对公司来说是一件很危险的事情。幸好有公司从去年开始到如今的多次培训，使我的观念有了转变，使我向一名合格管理者迈进。
　　在此次培训中，我有幸做为三团的团长，带领我们的团队取得了第一名的成绩。
　　两天的培训很短暂，但我们的所有成员都付出了自己百分百的努力。王洁在第一天培训结束后，晚上回去整理笔记，专门用一张大的日历纸反面将所有讲的内容条理清晰的重新抄写了一遍，以方便复习背诵；李姜是房地产策划营销部的销售经理，在第一天培训结束后还赶回公司对置业顾问进行了培训，一直工作到深夜十二点多才回到家，但第二天他还是按时到场参加培训，并且一直表现的活跃、积极。
　　由于第一天老师说要展示跳《小苹果》，因此通知大家早到练习，没有任何人有怨言，都非常配合，并且练习的时候都很认真、卖力。杨建武和姚春林是我们这组比较内敛的两位，我一直在说，比起以前有了突破有了进步就是最大的收获，鼓励他们勇于发言，第二天杨经理因为业务原因未能到场，姚经理在《小苹果》中的卖力表现还是让我看到了突破，看到了进步。若要细数，从每个人身上我都发现了闪光点，我真的很感谢我的团队中每位成员。
　　我在第一天下课后也运用了所学的激励方法，编写短信肯定和鼓励全体团员，为我们大家加油打气。后来了解到，这短信还是起到了一点鼓励的作用，让我更坚定了学以致用的决心。第二天中午午饭时，我们团的成员是集中在一起吃的，而且边吃边背题，互相提问加深记忆。
　　我想说，我们团队的所有成员都很拼，我们这次取得"冠军团队"之称是实至名归，是当仁不让的。我们是"用每位成员的百分之一，堆积起来团队业绩的百分之百"！在今后带团队的过程中，我要多多思考想办法，激励起每位员工的斗志，激发他们的潜能，共同去铸就团队的业绩。
　　通过此次培训，还提升了我的自信。从一名普通业务人员一步步走上管理岗位，其实我一直很担心自己做不好，很担心自己会被淘汰、会失业，因为我只会干活，不会管理，没有管理的思路与方法，更多的只是在看在模仿前任的工作，有一种如履薄冰的感觉，甚至在内心深处默默祈祷平稳度过就行，千万别出事，不求新也不求变，思维固化，眼界窄小，犹如井底之蛙。通过近两年一次次的走出去参加大课培训和请老师来公司培训，我觉得自己仿佛获得新生般看到了前进和努力的方向。
　　在年初的那次《团队执行文化》培训时，我也同样在前一天熬夜熟背所学内容，但那次进入抢答环节时我觉得特别紧张，有种头脑一片空白的感觉，结果一道题都没答到，一分未得。这次运用同样的方式记忆，但我一遍遍的告诉自己"你一定行的，加油！"然后在抢答环节为团队增加了积分。事后我就在想，人的潜能真是很大的，我之前都不敢相信自己能从一个初次在会议中发言紧张的声音发抖的人成长为现在在公众场合面不改色的抢答问题的人。那么我认为，我的团队中的每一位成员应该都能做到，我必须寻求方法激发他们的潜能，培养他们的自信，锻炼他们的业务能力，使他们能够不断的突破自我，提升自我，从而达到团队的成长进步。虽然会很难，但我会坚定的努力下去。
　　曾经我不敢把自己看成一个管理者，我惧怕管理，但通过此次培训，我发现自己爱上了"管理"。虽然我离一名合格的管理者还有很大的差距，通往优秀管理者的路将会更艰辛，但我很有信心，因为我站在中集的平台上，有全体中集人做后盾，我深切的感受到董事长对于我们每位员工培养时的不遗余力和对我们成长的期待。请各位同仁能批评、指正我，认真教导我，还有必不可少的鼓励我。
　　"中层是公司的脊梁"，做为一名中层管理者，我要时刻谨记自己的定位"战略的执行官、部门的指挥官、业务的检察官、团队的教练官、部门的协作官、制度的执法官、文化的传承官"，一切工作以公司整体利益为重，充分发挥协作精神。激发团队中每个人的潜能，迸发团队进取精神，将我的团队打造成为做人做事坚守底线，努力奋进，不断突破自我，不断刷新能力上限的优秀团队。

                                          （集团财务中心    祁