本人进公司至今已有12个年头了，从一个刚从农村走出的毛头小子经过公司提供的平台逐步成长为现在的公司中层，在这漫长而又艰辛的十多年里，除了自己不停地努力外，更多的则是老板的谆谆教诲和公司这个大家庭每一位成员对我的鞭策和帮助，自我进公司的第一天起至今，老板对每一位员工的成长和学习都倾注了大量的心血和精力，正如老板所说"我们每个人学到的知识是个人的，谁也拿不走，我所努力的一切不仅仅是为了我个人，更多的是为了每一位员工及员工身后的每一个家庭"，所以公司不惜花费大量的人力及财力，不断地通过各种渠道组织大家学习、拓展、培训，以便达到提高每位员工综合素质的目的。2014年12月19日-12月20日在白云宾馆公司对中层领导进行了为期2天的《中层领导力》培训。此次培训安排紧凑、教学内容精心编排、汪老师讲课生动形象、理论联系实际，还有董事长的言传身教，无一不体现出公司对中层干部的高度重视和关怀。学海无涯，通过此次的培训，我感受到了学习给我带来快乐的同时也有一些遗憾。感到快乐，是因为学习让我们进一步开阔了视野、拓展了思路、更新了观念、提高了处理问题和解决问题的能力，特别是如何当好中层干部，如何提高中层干部的领导力和执行力，自己在这几个方面又有了新的提高。遗憾的是学习的时间有限，只是让我接触到了知识的边角，让我更加发现到自身的缺憾，再就是有些员工对培训的认识不够，敷衍了事，应付差事，对如此好的学习机会的不珍惜 。
　　中层，顾名思义，就是企业的中层管理者，处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。其具体身份是比较复杂的。人事关系方面：中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务；在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者，企业文化就是一个企业的生存方式和经营习惯，企业文化的缔造者和总设计师是老板，但是企业文化要成为一种风气和传统，成为一种约定俗成的力量，则需要靠中层管理者的努力建设和传播。一个公司的发展和管理，必须经过三个时期，创业期，发展期，扩张期，创业期靠的是人，发展期靠的是制度，流程，扩张期则靠的是文化，但自始至终，中层都在扮演着举足轻重的作用。通过此次培训，使我在各个方面都有了新的认识，对自己又有了新的定位。
　　"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，可见衡量一个团队是否强大不是以成员论处，而是以这个团队的领导决定的，"弟兄们，给我冲"和"弟兄们，跟我冲"虽然只是一字只差，却改变了我国实力悬殊的两大政党的命运。我党从江西的星星之火，到解放全中国的燎原之势是最好的榜样。习大大说"打铁还需自身硬"，这更说明作为一个中层来说，以身作则是必不可少的。其实在很多时候，不是一开始就定多大的目标，任何成功都是从小做大的。我们的董事长在上学的时候就有着经商的头脑，在放学后把从家里带来的葱卖给学校的老师，学习经商两不误。张国芳，从一个木匠的小作坊做起到现在，在甘肃省都是商界的风云人物！都是值得我们学习的榜样。在公司，"眼高手低，安乐度日"的大有人在，所以，不要总想着一口能吃成胖子，一夜暴富，唯一的捷径就是一步一个脚印从现在做起，从小事做起，从自己做起。省木材的男厕卫生，以前不知咋搞，从今年四月份开始，徐总要求建材部，板材部，工程部，采供部四个部门，每个部门一周轮流搞，这对每个人来说绝对是件不能再小的事了吧，可是我们都扪心自问，都做好了吗？到现在，有时都糟糕的不成样子，试想，就这么点小事都做不好，还谈什么宏伟目标？那不更是一句空话吗？办公室的照明灯，很多时候都是徐总看见了关掉，每个部门的负责人就看不到吗？这件事是大事吗？很小的一件事啊，其实这都是不用学习就能干的很好的件小事。只有将这些鸡毛蒜皮的小事做好了才能做好一切！这就需要我们的中层起带头作用，以身作则，因为你的一举一动下属都在看，都在学。
　　作为一个中层，首先要学会"做经理"， 即亲自打冲锋，不带一兵一卒地创造机会，从设施的置备到与客户洽谈都亲历亲为，这种境界要求中层管理者熟练掌握该部门各项工作甚至包括细微的工作，其次，要学会"坐经理"， 就是要求中层管理者不仅自己做业务还要坐下来设计本部门流程和制度，率领和指导员工，为员工制定目标下达任务，引导员工融入到企业团队中去。最后，要学会"作经理"，就是已经将本部门的工作做到一定规模，业务蒸蒸日上，这时的部门负责人就不需要具体从事某项业务，你可以作为本部门的精神领袖存在，为团队确定发展更高的目标和方向，为企业的发展提供精神动力。我衷心的希望通过培训，使我们的每一位中层都学会这三种境界，别说为公司，为企业，为社会做贡献，就为自己的生活水平高一些努力，因为每一个看似低的起点,都是通往更高峰的必经之路，相信，只要我们努力了，所有的梦想都会实现。
　　作为一个中层，不要怕自己的下属超过自己，不要有"教会徒弟饿死师傅"的顾虑，因为只有你的下属超越了你，你才会去更高的位置。也不要有"教下属没自己来得快"的想法，因为一个人强，不算强，只有团队的每一位成员都强了，才会组成一个敢打硬仗，也能打硬仗的团队，公司需要这样的团队，更需要带出这样团队的你。对部门负责人而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期是对公司有害的。因此，一个优秀的中层管理者绝不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进，共同成长。
　　要带好一个团队，我们要不断的学习，从小事做起，从自己做起，从现在做起，汉朝的刘邦拥有韩信，张良，萧何等一些中层经过不懈的努力终于成就了汉朝400多年的江山，而今我们的周总拥有我们这么强大的中层，相信经过我们大家不懈的努力，让中集实业的基业长青超越汉朝的梦想就一定能实现！

                                               （商贸工程部   刘长福）