在工作中，我们应该要改变，为了企业长期发展，反思反思，在每一项业务流程中责任到人，实抓勤俭、主动了解，尊重他人、关爱部下。认真确认库资进出的准确性，敢于坚持原则、不徇私情。我不是什么本科生，也不是专业技术工，所以需要更勤劳、更心细。我在工作中总是容易急躁、脾气不好、不善于讲究工作方式，所以要端正态度、努力克服。通过这次学习，我会在今后的工作中，继续加强学习，牢固树立"服务是第一位"的观念；继续加强业务学习，提高工作效率。为公司多做贡献，创造价值。
（恒丰远达 罗塔章）
部门与部门之间的配合，是公司业绩的保障；部门与部门之间的默契，是公司成熟的标志；部门与部门之间的鼓励，是团队精神的体现。协作精神是最高的公司精神。部门之间要精诚合作，良性合作是福，互相拆台是祸，任何事情都要换位思考，做事时多替其他部门考虑，才能优势互补，信息共享，才能使公司形成合力，增强凝聚力，取得良好的结果。
中层领导作为部门的协作官要有整体观念，要有大局意识。在今后的工作中我部门将会积极配合公司的各职能部门，共同成长，共同发展。
（天水中集 许志强）
公司的成长离不开员工的成长，员工的成长离不开公司的平台。表率作用的前提是作为一个中层管理者，很多事情不是只能靠嘴上说说，或者喊口号，必须身先士卒﹑百折不挠，以自己的人格魅力及高尚的人品树立形象。无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用。在具体工作中言传身教，只有让手下员工心悦诚服，你的话才会有说服力，所说的话别人才会听，才谈得上执行力。
（商贸项目部 张小丽）
如何起到一个好的带头作用。首先要有良好的品格，除去私利，以身作则，让部下对领导有敬佩之感，保持领导地位不是靠权力，而是靠威信、毅力、多方面的工作经验以及卓越的才干；其次在工作中要制定工作计划和工作目标，在诸多方法中找到最合适工作计划的方式方法，每项计划都要一个第二途径，时刻对工作计划进行检查，做好我们部门的梯队建设，假如我们部门有一名员工请假，而导致一个方面工作全面停顿，那就要求在部门中培养多面手 出来。用对方法辅导下属，我们要认真培养每一位新员工。最后，在一个团队中我们要相互信任，我们每位队员都要清楚其他员工的用意，在工作上我们之间有优势，相互补充，在行为上相互作用，相互影响，为了共同利益，为了共同目标而奋斗。
（商贸建材部 高国亮）
通过本次培训，使我能够清楚的认识到自己身上的缺点，以及如何做好自己的本职工作，真正实现自己作为公司中层领导的工作职能。其实说实话，作为上司都会想我应该比自己组员的实力、能力各方面都优秀，但是真的遇到超出自己能力范围的工作时，大部分人都会竭尽掩盖自己的无能。通过这次培训，让我明白了勇敢承认自己的不足，接受下属的帮助，鼓舞组员共同解决问题，并把工作交给擅长的员工才能让员工自觉发挥能力，让工作完成的更好。
（物业公司 赵冬凯）
对部门工作必须检查，督促，要让下属明白，检查不是不相信，是为了减少风险,避免不必要的麻烦，抑制人性"恶"的一面，越相信谁就越检查谁，要检查员工转库房和市场询价的真实性，检查维护客户的具体结果。检查要对事不对人，不是领导让我检查，是职责让我检查。检查不能定时、定式地走过场，要全面检查还要抓重点。检查就要制定标准，标准是检查的依据，也为执行者提供方向，避免出现战略性错误。按照标准训练下属，检查经常出错的人、重要的事、重复的工作，在关键的时候去检查。发现错误要及时指导、纠正、改进，要是程序性的工作出现错误，必须引起高度重视努力改进。部门之间配合不到位要及时协调沟通，我们是一个大家庭，切记说你们部门怎么样、他们部门怎么样，公司的每一个部门都是不可缺少的部门，要团结一致，时刻从公司的整体利益出发。检查要有奖罚制度配合才有说服力，没有奖罚的制度是不合理的制度。检查时发现问题必须找到直接责任人、直接原因及解决方案彻底解决，没有不对的事，只有不对的人。
（商贸型材部 刘军民）
公司能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成、缺一不可。我个人认为：成功=5％战略 + 95％执行。执行力的落实不在员工，而在管理者的身上。领导力越强，执行力就强，领导力成就企业的执行力，而企业执行力是评价领导力的最好的标准。作为公司，若不很好地解决执行力的问题，无论多么宏伟的蓝图，还是美妙绝伦的策略，都会成镜中花、水中月。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。
（商贸型材部 白玉山）
