四梁八柱、股肱之臣、独挡一面、排忧解难等等现在这些形容中层领导岗位的词语是越来越流行越来越洋气了，但我真的想拍拍胸口大声的说：这些所谓的名称给予的压力真的好大。居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君，我清楚的知道我要做的就是在这个"角色扮演"的过程中把每一个角色演绎的最出色，最洒脱。
　　是的，我明白，身处中层领导岗位的我有很多种不同的角色，下级眼中的领导者，高层眼里的执行者，平级岗位上的合作者，同行者。并且在家里，我也是一名中层，父母心里的孩子，儿子心中的偶像，妻子心中的寄托。好吧，实话是好多身份。很努力很努力的想去做好每一个身份，使出浑身解数去演绎好每一个角色，但结果却不得其所，真是越彷徨越无力。
　　曾经妄自菲薄，浅懂一言偾事，一人定国，以为可以凭一己之力让建材部做的更好，帮助公司更快速更蓬勃的发展，为此很用力很用力的去做，恨不得自己有三头六臂，就是那个可以七十二变的孙悟空，可以把一切能看见的工作做到尽善尽美，凡事亲力亲为，假想着领导都身先士卒了，建材部的员工肯定也会更勤奋更投入，但最后却大相径庭。对于建材部员工的培养，对建材部发展的增益性的帮助效果都可以忽略不计。以前不明原因，现在才懂，力能举鼎的项羽怎么能敌得过知人善任的刘邦。原来一人兴邦的真正意思并不是我所理解的那样！部门领导有的时候是需要冲锋陷阵，但更重要的是怎样运筹帷幄，决胜于千里之外。
　　曾经缘木求鱼，幻想封疆为王便可尽展所能，以为划归部门便是责任承包田，可以依照自己的想法去为建材部做销量，为公司创造利润，却忽视了公司宏观战略政策的帮助、分析、辅导，忽视了建材部业务梯队的建设。现在才懂，其实自己不仅是名领导者，更是执行者，指引者，公司的决策战略需要我义无返顾的去执行，建材部的业务梯队需要我事无巨细的检查指导，比我优秀的人才更需要我的领导魅力，人格魅力去凝聚。要做的不是盲目的瞎冲乱撞最后把自己逼得四面楚歌，而是通过好的方法让工作事半功倍。
　　曾经闭门造车，自以销量、业务、利润为主，不懂企业文化带来的附加值帮助，不懂企业文化产生的由内而外的核心竞争力。
　　曾经容易，现在简单，未来最难。过去的种种只能成为经验与教训，着眼的必须得是未来。演绎好种种属于我自己的角色，把现在和未来做成最出彩的亮点。
　　在建材部前进的道路上，如果有一天你发现我走得慢了，别担心，那不代表我走不动了，而是我在等待建材部后续的大部队，在思考怎样让建材部走得更稳、更准确。

     （商贸建材部  郭伟）